3月7日下午，在公司會議室召開了3月份安全生產會議暨項目負責人例會，會議由公司副總經理姜建偉主持。
工程咨詢部和監理管理部分別匯報了2月份工地復工復產及巡查情況，分析了存在的問題，強調隱患整改需規范化和標準化，要求各項目部依照公司統一版本限時回復問題照片，并確保安全、質量問題或隱患按現行規范、標準或圖集要求閉環。同時，傳達了近期建設行政主管部門發布的《廣州市住房和城鄉建設局關于開展2025年度全市房屋建筑工程質量綜合檢查的通知》等文件。
總工室主任周曙光以《危大工程重大事故隱患安全專題培訓》，深入剖析危大工程與重大事故隱患的關系，明確專項方案的重要性、判定標準及法律風險，并通過案例分析給出預防措施和管理建議。網絡開發部經理鄒水洋帶來《監理工作AI+應用》講座，介紹AI在方案審查、隱患診斷、會議報告生成等監理工作中的應用場景，講解AI發展趨勢、工具分類和使用方法，闡述AI應用注意事項及其對監理工作的積極影響。
各項目負責人報告了項目進展、超危大工程管控情況及需公司協調解決的問題。公司領導、各部室負責人圍繞個稅匯算清繳、項目部宣傳布置、質量安全管理、規章制度執行等方面提出了具體要求。著重做好下述工作，一是高度重視人員用工流程，嚴格執行“先辦理入職手續，后安排進場作業”的規定；二是如實記錄并及時報送每月考勤；三是認真對待職稱評審事宜，在規定時間提交評審材料。
接著，副總經理姜建偉對各項目部提出三點要求：一是強化責任落實，確保會議精神貫徹到位，保障項目推進與公司發展；二是嚴格把控施工標準，全面落實專家論證方案，加強材料進場管理；三是深化風險治理，聚焦實際問題排查隱患，優化實名制考勤閉環管理，提升總監履職能力，實時掌握項目動態，提高應對業主質詢的專業水平。
劉曉東總經理在會上通報了2月份的經營成果、榮譽建獎項、項目奠基或封頂等情況，并明確了下一步的重點工作。第一，2025年任務依然嚴峻，各項目負責人應將安全、質量責任制落實到位；第二，嚴格執行復工復產“六個一”，確保施工現場安全；第三，切實做好材料設備進場管控、工程文檔管理及技術方案審查工作；第四，推動AI賦能監理工作，提升效率與質量，助力應對復雜施工環境，保障工程安全與質量。
最后，董事長呂醒慰作總結性發言，強調需狠抓以下三個方面的工作：
一是嚴守底線，以高度的責任感抓好質量安全工作，特別是完善復工復產相關手續，為公司2025年高質量發展奠定基礎。
二是全面提升公司綜合素質和服務水平，推進項目宣誓、業務考試等全方位覆蓋，力爭將公司打造為學習型、知識型的單位。
三是加強工作作風和廉政建設，嚴格執行上班制度、請假制度等工作紀律，并在項目部設置舉報電話，強化監督機制。
公安備案號：44010402001735
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