副總經(jīng)理姜建偉就項目管理提出如下要求：一是嚴(yán)控危大工程從方案審批、論證、執(zhí)行驗收全鏈條管理，重點(diǎn)整治方案落地偏差，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保施工人員精準(zhǔn)掌握應(yīng)急操作。二是十五屆全運(yùn)會舉辦在即，廣州市屬項目尤其是場館周邊區(qū)域項目，需執(zhí)行更高的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。三是持續(xù)強(qiáng)化材料和工序管控，堅持“安全質(zhì)量優(yōu)先”，嚴(yán)懲違規(guī)行為。四是針對廣州市誠信管理，要壓實項目經(jīng)理責(zé)任，落實實名制預(yù)警及考勤閉合。對佛山市和珠海市誠信管理，除了要盡量避免被扣分，各項目部還要想方設(shè)法爭取加分。公司將進(jìn)一步研究并出臺針對佛山市和珠海市誠信管理的獎罰規(guī)定。

      第一，安全生產(chǎn)“一失萬無”，只有0分和100分的區(qū)別，要以 “時時放心不下” 的責(zé)任感抓實安全管理，對因履職盡責(zé)不到位等導(dǎo)致事故的項目部和人員將嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二，嚴(yán)格落實新開工項目的交底制度，新開工項目的總監(jiān)或負(fù)責(zé)人必須返司進(jìn)行項目交底。項目部有新員工加入或新工序、新工藝實施前，項目負(fù)責(zé)人也要對監(jiān)理人員進(jìn)行交底并留存資料。第三，全體員工要嚴(yán)格對標(biāo)黨中央決策部署，深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保政治立場與黨中央高度一致，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。第四，狠抓經(jīng)營攻堅，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司一方面要全力加強(qiáng)項目宣傳，拓展業(yè)務(wù)量；另一方面要全力做好應(yīng)收賬款清收，確保資金及時回籠。